[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Si quieres poner un anuncio publicitario digital dentro de este articulo, ponte en contacto\r\ncon nosotros<\/a><\/i><\/pre>\n\n\n\n\nComo elaborar un plan de negocios<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nLos planes de negocios le ayudan a operar su negocio<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nUn buen plan de negocios lo gu\u00eda por cada etapa de inicio y administraci\u00f3n de su empresa. Su plan de negocios le servir\u00e1 como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer su nuevo negocio. Es una forma de considerar en detalle los elementos clave de su negocio.<\/p>\n
Los planes de negocios pueden ayudarle a obtener financiamiento o atraer a nuevos socios. Los inversionistas desean tener la confianza de que su inversi\u00f3n redituar\u00e1. Su plan de negocios es el instrumento que utilizar\u00e1 para convencer a la gente de que trabajar con usted (o invertir en su compa\u00f1\u00eda) es una opci\u00f3n inteligente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nEscoja un formato de plan de negocio que funcione para usted<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nNo hay forma correcta ni incorrecta de redactar un plan de negocios. Lo importante es que su plan satisfaga sus necesidades.<\/p>\n
En general, los planes de negocios caen en una de dos categor\u00edas frecuentes: tradicional o \u00e1gil. Los tradicionales son m\u00e1s comunes, utilizan una estructura est\u00e1ndar y lo motivan a entrar en detalle en cada secci\u00f3n; tienden a requerir m\u00e1s trabajo al principio y pueden requerir docenas de p\u00e1ginas.<\/p>\n
Los planes de negocios \u00e1giles son menos comunes; tambi\u00e9n utilizan una estructura est\u00e1ndar; se concentran en resumir los puntos m\u00e1s importantes; pueden redactarse en solo una hora\u00a0y requieren apenas una p\u00e1gina.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n\n\n\n<\/h4>\n
Plan de negocio tradicional<\/h4>\n
\n\n
\n<\/div>\nEste plan es muy detallado, se requiere de m\u00e1s tiempo para escribirlo y es integral. Los prestamistas e inversores usualmente exigen este plan.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n<\/h4>\n
Plan \u00e1gil para empresas nuevas<\/h4>\n
\n\n
\n<\/div>\nEste tipo de plan es un enfoque de alto nivel y s\u00f3lo contiene elementos clave. Algunos prestamistas e inversores pueden pedir m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\nFormato tradicional del plan de negocios<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nQuiz\u00e1 prefiera un formato tradicional de plan de negocios si es muy detallista, desea un plan extenso o piensa solicitar financiamiento de fuentes tradicionales.<\/p>\n
Al redactar su plan de negocios no tiene que apegarse al borrador exacto del plan. M\u00e1s bien utilice las secciones que tengan m\u00e1s sentido para su negocio y sus necesidades. Los planes de negocios tradicionales combinan estas nueve secciones.<\/p>\n
Resumen ejecutivo<\/strong><\/p>\n
En pocas palabras, indique a su lector qu\u00e9 es su empresa y por qu\u00e9 tendr\u00e1 \u00e9xito. Enuncie los objetivos, su producto o servicio e informaci\u00f3n b\u00e1sica sobre el equipo directivo, empleados y ubicaci\u00f3n de la empresa. Incluya tambi\u00e9n informaci\u00f3n financiera y planes de crecimiento de alto nivel si tiene pensado solicitar financiamiento.<\/p>\n
Descripci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/p>\n
Brinde informaci\u00f3n detallada de su empresa. Entre en detalle sobre los problemas que resuelve. Sea espec\u00edfico y mencione a qu\u00e9 consumidores, organizaciones o compa\u00f1\u00edas atender\u00eda.<\/p>\n
Explique las ventajas competitivas que har\u00e1n de su empresa un \u00e9xito. \u00bfHay expertos en su equipo? \u00bfEncontr\u00f3 la ubicaci\u00f3n ideal para su tienda? Este apartado es el lugar para presumir sus fortalezas.<\/p>\n
An\u00e1lisis de mercado<\/strong><\/p>\n
Necesitar\u00e1 una buena comprensi\u00f3n del panorama de su sector y del mercado destinatario. La investigaci\u00f3n competitiva le revelar\u00e1 lo que hacen otras empresas y sus fortalezas. En su investigaci\u00f3n de mercado busque tendencias y temas. \u00bfQu\u00e9 hacen los competidores exitosos? \u00bfPor qu\u00e9 les funciona? \u00bfPodr\u00eda hacerlo mejor usted? Es momento de responder estas preguntas.<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n
Explique c\u00f3mo se estructurar\u00e1 su empresa y qui\u00e9n la dirigir\u00e1.<\/p>\n
Describa la\u00a0estructura legal<\/a>\u00a0de su empresa. Indique si tiene o se propone integrarla como corporaci\u00f3n C o S, formar una sociedad general o limitada, o si es usted propietario \u00fanico o una sociedad de responsabilidad limitada.<\/p>\n
Presente un organigrama con los nombres de los encargados; indique c\u00f3mo la particular experiencia de cada uno contribuir\u00e1 al \u00e9xito de su proyecto. Considere incluir hojas de vida y CV de los miembros clave del equipo.<\/p>\n
L\u00ednea de servicios o productos<\/strong><\/p>\n
Describa lo que vende o el servicio que ofrece. Explique c\u00f3mo beneficia a sus clientes y c\u00f3mo es el ciclo vital del producto. Comparta sus planes respecto a la propiedad intelectual, como son derechos de autor o registros de patentes. Si realiza\u00a0investigaci\u00f3n y desarrollo<\/a>\u00a0de su servicio o producto, expl\u00edquelo en detalle.<\/p>\n
Publicidad y ventas<\/strong><\/p>\n
No hay una forma \u00fanica de abordar una estrategia de mercado. Su estrategia debe evolucionar y cambiar para satisfacer sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n
Debe describir el procedimiento para atraer y conservar a los clientes, y para producir realmente una venta. Puesto que consultar\u00e1 esta secci\u00f3n cuando haga proyecciones financieras, procure describir en todo detalle sus estrategias completas de publicidad y ventas.<\/p>\n
Solicitud de financiamiento<\/strong><\/p>\n
Si busca financiamiento, aqu\u00ed debe delinear sus necesidades. Su meta es explicar claramente cu\u00e1nto necesitar\u00e1 en los cinco a\u00f1os siguientes y el uso que le dar\u00e1.<\/p>\n
Especifique si prefiere deuda o capital, los plazos que desea que se apliquen y el per\u00edodo que cubrir\u00e1 su petici\u00f3n. Brinde una descripci\u00f3n detallada de c\u00f3mo utilizar\u00e1 sus fondos. Especifique si necesita fondos para adquirir equipo o materiales, pagar sueldos o cubrir facturas espec\u00edficas hasta que aumenten las ganancias. Incluya siempre una descripci\u00f3n de sus planes financieros estrat\u00e9gicos futuros, como pagar deuda o vender su empresa.<\/p>\n
Proyecciones financieras<\/strong><\/p>\n
Complemente su petici\u00f3n de fondos con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y ser\u00e1 un \u00e9xito financiero.<\/p>\n
Si su empresa ya est\u00e1 establecida, incluya estados de resultados, balances generales y flujos de caja por los \u00faltimos tres a cinco a\u00f1os. Si tiene otra garant\u00eda prendaria con la cual respaldar un pr\u00e9stamo, es el momento de mencionarla.<\/p>\n
D\u00e9 una prospecci\u00f3n financiera de los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Incluya los estados de resultados, balances generales, flujos de caja y presupuestos para gastos de capital. Para el primer a\u00f1o, sea a\u00fan m\u00e1s espec\u00edfico y utilice proyecciones trimestrales o incluso mensuales. Explique claramente sus proyecciones y relaci\u00f3nelas con sus solicitudes de financiamiento.<\/p>\n
Es un lugar excelente para incluir gr\u00e1ficas y diagramas de la historia financiera de su empresa.<\/p>\n
Ap\u00e9ndice<\/strong><\/p>\n
Utilice su ap\u00e9ndice para proporcionar documentos de respaldo u otros materiales que se hayan solicitado especialmente. Elementos que se incluyen com\u00fanmente son historiales de cr\u00e9dito, CV, im\u00e1genes de productos, cartas de referencia, licencias, permisos o patentes, documentos jur\u00eddicos, permisos y otros contratos.<\/p>\n
Ejemplo de planes negocios tradicionales<\/strong><\/p>\n
Antes de redactar su plan de negocios, lea los siguientes\u00a0ejemplos escritos por propietarios de empresas ficticios. Rebeca es due\u00f1a de una compa\u00f1\u00eda consultora y Andr\u00e9s tiene una empresa de juguetes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\n\nVEA EL PLAN DE REBECCA (.DOC)<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nVEA EL PLAN DE ANDREW (.DOC)<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\nFormato de plan de negocios \u00e1gil<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\nPuede que prefiera un formato \u00e1gil si desea explicar o iniciar su empresa con rapidez, su empresa es relativamente simple o piensa cambiar y refinar de manera regular su plan de negocios.<\/p>\n
Los formatos \u00e1giles\u00a0son diagramas que utilizan solo unos cuantos elementos para describir la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de su compa\u00f1\u00eda. Son \u00fatiles para visualizar las ventajas y los datos fundamentales de su empresa.<\/p>\n
Hay muchas formas de desarrollar una plantilla para un plan de negocios \u00e1gil. Puede buscar\u00a0en internet plantillas gratuitas para construir su\u00a0plan de negocios. A continuaci\u00f3n, analizamos nueve componentes de un plan de negocios modelo:<\/p>\n
Alianzas clave<\/strong><\/p>\n
Se\u00f1ale otros negocios y servicios con los que trabajar\u00e1 para dirigir su negocio. Considere los proveedores, fabricantes, subcontratistas y aliados estrat\u00e9gicos similares.<\/p>\n
Actividades clave<\/strong><\/p>\n
Tenga en cuenta a las otras empresas o servicios con los que trabajar\u00e1 para operar su empresa. Considere proveedores, fabricantes, subcontratistas y socios estrat\u00e9gicos similares.<\/p>\n
Recursos clave<\/strong><\/p>\n
Mencione cualquier recurso que aprovechar\u00e1 para generar valor para sus clientes. Sus recursos m\u00e1s importantes pueden incluir personal, capital o propiedad intelectual. No olvide aprovechar los recursos de negocios disponibles para empresas de\u00a0mujeres<\/a>,\u00a0veteranos<\/a>,\u00a0ind\u00edgenas estadounidenses<\/a>\u00a0(en ingl\u00e9s) y\u00a0empresas HUBZones<\/a>.<\/p>\n
Propuesta de valor<\/strong><\/p>\n
Haga una declaraci\u00f3n clara y convincente sobre el valor especial que su empresa trae al mercado.<\/p>\n
Relaciones con los clientes<\/strong><\/p>\n
Describa la manera en que los clientes interactuar\u00e1n con su empresa. \u00bfEs en forma automatizada o personal? \u00bfEn persona o en l\u00ednea? Considere la experiencia del cliente de principio a fin.<\/p>\n
Segmentos del cliente<\/strong><\/p>\n
Sea espec\u00edfico al nombrar su mercado destinatario. Su empresa no es para todos, as\u00ed que es importante aclarar a qui\u00e9n servir\u00e1.<\/p>\n
Canales<\/strong><\/p>\n
Mencione las formas m\u00e1s importantes en que se comunicar\u00e1 con sus clientes. La mayor\u00eda de las empresas utilizan una combinaci\u00f3n de canales y los optimizan con el tiempo.<\/p>\n
Estructura de costos<\/strong><\/p>\n
\u00bfSu empresa se concentrar\u00e1 en reducir los costos o en maximizar el valor? Defina su estrategia; luego enumere los costos m\u00e1s importantes que enfrentar\u00e1 al perseguirla.<\/p>\n
Corrientes\u00a0de ingresos<\/strong><\/p>\n
Explique c\u00f3mo har\u00e1 dinero realmente su empresa. Algunos ejemplos son ventas directas, cuotas por membres\u00edas y venta de espacio publicitario. Si su empresa tiene m\u00faltiples corrientes de ingresos, menci\u00f3nelas todas.<\/p>\n
Ejemplo de plan de negocios \u00e1gil<\/strong><\/p>\n
Antes de redactar su plan de negocios, lea este ejemplo escrito por un propietario de empresa ficticio, Andrew, que tiene una compa\u00f1\u00eda de juguetes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n